2.不切实际的时间表和计划
根据Innotas的调查，55％的IT专业人员表示，由于时间，人员，资源，预算和计划的缺乏，他们的项目失败了。在项目的早期阶段，时间估计是最有根据的猜测，因为团队仍在理解项目需求。软件项目失败的最常见原因之一是由于任意截止日期和计划设置的数据不足。设置不切实际的时间表和计划主要是由于以下两个原因：
经验不足的开发团队：此类团队认为一切都会顺利进行。他们没有考虑项目风险和项目预算。
经验不足的项目经理：有时项目经理会过早提出估算要求，因此不考虑与团队核对以确定给定的时间表是否可行。
40％的CIO表示IT项目失败的一些主要原因是过于乐观的方法和不明确的目标。由于这些因素，团队必须赶紧进行软件开发过程。这会增加错误率，并导致产品或服务不令人满意，从而最终回答了软件为何会失败的问题？
解决方案：
范围估算：如果估算方法不正确，则应提供范围估算。例如，如果开发人员估计他们需要两个月才能完成一个项目，请考虑可能发生的风险和不确定性。因此，最好提供包含一些缓冲时间的估算值。
经常重新估计：由于前期估计是不切实际的时间表的原因，因此您应该经常重新访问计划和估计。习惯性地要求开发团队检查项目是否仍在进行中。
借助这些实践，您将能够按时交付预算内的项目并最大程度地减少软件开发失败。