为什么软件项目失败以及如何使它们成功：
1.项目要求不明确
您知道吗，不到20％的业务主管将需求过程描述为他们的业务需求的表达？客户要么无法定义项目的要求，要么项目经理无法理解项目的规格。这种歧义进一步使开发人员不确定哪些功能是必需的。这进一步增加了软件项目的失败率。这些期望应该在很早的阶段就提出来，但是不幸的是，事实并非如此。
案例研究：2008年，澳大利亚国家航空公司（Qantas）取消了Jetsmart项目。该项目价值4000万美元，需要为公司的飞机机械师建立零件管理系统。在某些情况下，解决方案的执行和设计如此差，以至于飞机机械师拒绝使用它。经过内省后，官员们表示，他们没有正确理解需求，而是设计了自己认为合适的东西。他们最终不得不放弃了一项耗资巨大的IT项目，最终又花了三年时间建立了替代解决方案！现在您已经知道这种情况的严重性，让我们来谈谈解决方案。
解：
与没有有效沟通的项目相比，具有有效沟通的项目成功交付项目范围并成功达到质量标准的可能性要高两倍。
为什么软件项目失败
因此，您需要记住以下几点来克服软件项目失败的原因：
确保您与知道5个重要理由的专业团队一起工作。
在深入探讨并找到根本原因之前，团队永远不要回避提出问题。
团队还应具有可靠的缩放软件跟踪记录。
您永远不会忘记，沟通是打造优质产品或服务的关键。
为什么软件项目失败
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