APP开发技术公司【xDigit 】表示：无论是对于创业者，还是传统零售企业来说，新零售是一剂能激发零售业巨大想象空间的猛药，也是一个谜题，是万众瞩目的焦点。那么，新零售这条路到底该怎么走，该如何把握它呢？
1.各路英雄纷纷抢滩“新零售”
2月底，阿里巴巴集团与百联集团宣布达成战略合作，电商巨头把触角伸向线下试水“新零售”。有了巨头的带领，零售企业还不立刻轰动？特别是百联、永辉、华润这样的传统零售巨头，都在迫不及待为自己在市场中站稳脚跟而纷纷布局。
当然，除了传统零售，还有华为这样的跨界入局者，以及以闪电购、新达达等为代表的新势力。接下来就是企业在旧零售向新零售交替中的摸索转型了。
2.快消行业的市场增长空间
近年来，传统零售企业普遍业绩下滑，唯独只有快消品行业保持较高速的增长。这背后是消费升级带来的福利，用户消费能力的提高以及对消费频次的增加。
对于快消行业来说，它的发展也会遇到天花板，除了满足用户需求，更需要不断创造需求。所以对于单一品类达到市场饱和状态时，行业可以通过发掘复合品类占有更多的市场空间。比如说洗发配合护发，吃配合喝等等。
以全家、罗森为代表的连锁便利店为例，它们在创造用户需求上面堪称业界榜样。罗森自建中央厨房，保持高速迭代率，在差异化方面也做到了极致。
尽管如此，罗森的天花板在于，一方面，其40%的鲜食侵蚀了其他传统快餐店；另一方面，其线下门店面积和辐射范围受到诸多限制，只能通过控制线下客流量来保障服务质量。所以增量在哪里呢？
来看看以京东到家和爱鲜蜂为代表的这一批玩家，通过线上流量导入，配合线下到家配送服务，来获取市场空间。然而在市场的洗礼下，京东到家被整合给达达，爱鲜蜂也已经大范围收缩。
传统零售的改造是需要大数据等新科技应用作为支撑的。可以说它们的失败正在于此，缺乏前后端的连接能力，以及供应链、物流和线下商户多方面的结合。
3新零售的营销创新
无论是京东和永辉超市的结合，还是阿里和百联的联盟，都意味着，线上线下企业对于新零售有着较为强烈的需求。
盒马鲜生不仅在线下业态上做到了极致，在商业模式上，更是做出了创新，只允许支付宝支付，以实现数据对接和资金流的统一，并将其app和门店打通，让用户实现自主购物。在线下单独购买还可以实现线上线下智能拼单，共同配送。
这种重资产、重运营的模式，实际上给新零售在线下的突围提供了很多新的思路。当然，这种重模式更适合资本雄厚的企业来运作。新零售的另一条路便是从改造基础服务入手，以此降低行业平均成本，而这一点则适合于所有企业。
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