现在大部分传统企业和初创公司开发软件都是软件项目外包开发的，在和企业沟通对接过程中，项目经理需要和企业处理好软件的相关事情，那么企业软件项目外包开发过程中，项目经理需要注意些什么呢？
1、软件项目开发合同的订立，合同需要对将来几个月甚至几年需要做的事情有个明确的定义说明，限定好工作范围、工作内容、承担的责任、项目总费用，每个阶段支付的费用都需要有明确的说明甚至付款条件等都需要一清二楚。
2、进度的把控比制定工作计划更难，计划难免会有变化，计划目标需要不断地调整，但是调整得太大，那说明这个计划有问题，开发项目过程中需要分工合理，有一定的稳定性。
3、及时的强有力的测试，需要测试来测试出问题，反馈给大家的，这个就是生产里的一个工序，一般增加一个测试环节，减少很多后期麻烦的产生。
4、代码规范，代码质量检查，由于项目不是一杆子买卖，往往还担负着后期的维护，甚至部分运行工作，若项目的代码质量不好后期会有无穷无尽的痛苦，所以项目的中后期一定要安排严格的代码质量检查工作。
5、采用成熟的软件组件也会大大的促进软件项目的开发进度，好的组件能使时间放在核心的业务系统的开发上，项目会相对来说更轻松、更顺利一些，可以集中优势兵力重点突破。
6、软件在开发测试阶段往往会有客户的需求变更，甚至有可能会有大面积的需求变更，每变更一次需求，客户会觉得这个是简单的变更，开发人员会说是超级复杂的需求变更甚至会说前面的工作都白做了，这时候需要有超级强的沟通能力，一方面尽量阻止客户发生没必要的变更，甚至彻底想清楚了再变更，每次变更都有文档记录，只能按着客户的变更来、顶多是把事情都讲清楚，这部分变更带来了多少工作量等等。
以上就是xDigit 为大家介绍的有关企业软件项目外包开发过程中，项目经理需要注意些什么的分析，希望可以给大家提供参考。